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一個甲方設計師的自我修養

時間:2018/8/6 17:04:11   作者:本站編輯   來源:網絡媒體   閱讀:98   評論:0
內容摘要:今天,想和大家聊聊甲方設計師。很多時候,景觀設計師更像導演,在設計伊始,對場地做邏輯分析,確定空間結構。在此基礎上,從客戶的心理出發,利用空間與元素影響與暗示——藏與露。開與合。揚與抑……設計,是一場潤物無聲的影響。那么在這個場景中如何定義甲乙方設計師?誰是冷靜而克制的導演?誰是...

今天,想和大家聊聊甲方設計師。

一個甲方設計師的自我修養

很多時候,景觀設計師更像導演,在設計伊始,對場地做邏輯分析,確定空間結構。在此基礎上,從客戶的心理出發,利用空間與元素影響與暗示——藏與露。開與合。揚與抑……設計,是一場潤物無聲的影響。

那么在這個場景中如何定義甲乙方設計師?誰是冷靜而克制的導演?誰是朝令夕改的編劇?誰又是事無巨細全程跟進的副導演?但,甲方設計師絕對不會是一位偶爾心血來潮來探班的投資方?

多年以前,剛剛從設計院轉行到房產公司,我很迷惘。

必須得承認,很多時候甲方設計師是個稍顯尷尬的角色。一不小心就會淪為毫無主觀意見的傳聲筒。縱然他經歷了許多項目,并為之付出許多心血,被記住的卻一直是乙方設計團隊……

你是甲方,為什么還那么忙?

甲方還要自己批圖審圖?不是有設計院嗎。

現場綠化調整也需要甲方自己把控?現場問題不是有施工方嗎?

原來雕塑裝置和軟裝也需要你們牽頭和協調?

……

那么,作為甲方設計師,什么才是我們的價值所在?

我曾無數次問自己。

也許,是解決問題的能力吧。最初的答案是這樣寬泛而毫無新意。

那時還在綠城,經歷從乙方往甲方的角色轉換。我曾經在四季酒店項目里,營造樣板庭院,依據以往的工作經驗,優化一輪又一輪的現場綠化圖紙。我曾經和營造的團隊一起,考察過無數個江南老園子……忙碌的時候很充實。但一空下來,這問題又困擾著我。必須得承認,綠城有著最優秀的工程團隊,“三分設計七分營造”這句話特別適合綠城。一流的設計團隊加一流的工程團隊,必然會成就一個又一個經典項目。那么,設計管理的價值在哪里呢?論解決問題的能力,無數優秀的工程師讓我自慚……

于是,2010年,我在桃花源項目輪崗了一年。入駐項目。從最早的規劃方案優化到現場落實,從十錦園營造總結到升級版的西錦園。工作內容極雜。似乎有什么在不知不覺改變著。

后來的離開,從萬科到金地。眼高手低,設計資源良莠不一,嚴苛的成本控制,快節奏的開發進度,許多項目無現場景觀工程師……這些問題,讓當初的我焦頭爛額。也習慣用自己的方式吐槽、減壓。但是,這些經歷就像游戲中打BOSS,只有堅持下去,精疲力竭,終究會迎來滿血復活。

偶爾在困倦、疲憊的時候,會深呼吸,暗暗告訴自己:是的,其實我是一名景觀設計師。

別笑的那么意味深長。其實《喜劇之王》一直是我喜歡的電影,尤其喜歡星爺緊緊攥著那本《一個演員的自我修養》,喃喃道,其實我是一個演員。

不知不覺,從業已經十余年。也常常聽到各種吐槽,甲方吐槽乙方不靠譜,乙方吐槽甲方不懂設計……一路走來,一路反思。

也有在項目管理的過程中,一開始和設計方磨合的不太好的時候。總覺得對方如此不可理喻。似乎走入了一個死循環。一面是示范區趕節點出施工圖,一面是設計方總差了一點點的設計成果……在這種焦慮中,我尋求解決問題的辦法,并積極與設計方溝通。

特別感謝那時候的領導,對我說的一段話——不要和我抱怨你的設計院不靠譜。既然你作為設計管理者,這個項目的負責人,所有設計團隊都是你的資源。項目的最終成果不好,就是你管理的問題。我只會追究你的責任。需要資源上的幫助我會幫你協調,但這個問題必須你自己解決……一席話讓我豁然開朗。打電話協調。安排后續碰頭會和設計成果提交節點。不僅僅是一次成功的溝通結果。也是我第一次真切的感受到設計管理的價值所在。

自此,我不再吐槽設計方的不靠譜——如果他們一直非常靠譜,那么我們還有存在的必要嗎?不再抱怨各職能部門之間的摩擦與沖突。既然這本身就是工作職責的一部分,那么就在直面問題的前提下,需求最佳答案。

作為甲方設計師,我們不會執著于某處細節。我們關注效果、進度和成本三個維度的最佳平衡。我們也會妥協,如果是決策成果……做最具經營思維的設計管理者。而不執著于某一個產品細致入微的效果呈現。

放棄,是選擇的最高境界。

我更愿意說,舍比得更重要。

所以,放棄心中那么點小小的個人英雄主義情結。我們不過都是設計從業者,離大師的境界差的太遠太遠。王澍在營造寧波博物館時,對一片砌錯了的墻體思考了半天,最終只是拆除了1/4重砌。這是他對民工幾天工作成果的一點悲憫之心。那么,作為設計方的你們,在對著現場與圖紙不符之處,一句簡單粗暴的“按圖施工”,不覺得有一些些羞愧嗎?

我曾無數次說到這個故事。不僅對設計方,也在時時提醒自己。謙虛,是對照大師之后的自我警醒。

這是一條沒有盡頭的路。

從起初自己絞盡腦汁的Plan B。到和設計方一起頭腦風暴,共同探討、解決問題。再到多項目管理中將設計資源作為自己團隊的一員,去分解任務,跟進與控制……所有當下的困惑與迷惘,都隨著時間慢慢變成積累……

常常有人問,好脾氣不出活的設計院與能力強卻不配合的設計院相比,哪個更好。

曾經很長一段時間,我理解的設計管理等同調教。所有的設計方都需要調教,他們如同工具,甲方如同大腦,設計方按甲方的要求,將設計成果一一呈現。這種方式容易讓設計方產生依賴心理。而甲方局限于思維定式,很難突破。

現在,我更愿意用這個詞——磨合。甲方確定項目定位與風格走向,乙方提供建議和優化方向。雙方在互相尊重的前提下交流、討論,達成一致。無論什么特征的設計方。磨合,更是雙方互相交流和共同成長。

其實,我是一名景觀設計師……

最后,謝謝曾經被我虐過,也虐我無數遍的設計方們。承蒙各位不棄,我才能不被拉黑,繼續在這條道上一路走下去。

合掌。

鞠躬。

顏。冬夜。

一個甲方設計師的自我修養

窈慕顏

江湖人稱窈爺,昵稱阿顏。甲方設計師。非典型金牛座。游走于設計與生活的邊緣。愛文字。愛發呆。愛暴走。愛美食。偽文藝青年一枚。


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